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                                班組質量管理心得體會
                                發布時間:2018-09-28

                                作為誠遠公司銑工班組長在日常班組管理中,秉著“誠信、求實、造精品;規范、創新、求發展?!钡馁|量方針,始終將質量管控擺在首位,讓“人人質量一百分”的理念深入人心,營造良好質量氛圍。帶領制造一部銑二班組團隊2018年上半年人均質量問題數比去年同期下降了46.8%。

                                與組員一起主動學習公司質量體系文件等,增強質量意識。

                                近期,根據集團公司科研生產“四個兩” 工作若干要求,公司從上至下深入學習,將《“四個兩”2.0學習手冊》發放至每位員工的手中,我們銑工班組利用班前會組織全員學習,在班組內營造出“人人重視質量,人人創造質量,人人享受質量”的良好氛圍。  

                                保證產品質量,要求組員做到加工過程中的“三細心”

                                1、細心看圖。加工前仔細工藝圖紙,理解消化,嚴格按圖紙、按工藝要求進行生產。

                                2、細心操作。加工過程中要心無旁騖,保持思想高度集中,以免發生搖錯刻度等低層次質量問題。

                                3、細心自檢。嚴格遵守產品質量“三檢”制度,不觸犯質量紅線,對自己加工的產品進行細心的自檢、自區分、自標識,控制不合格品充入其中,這是對自己加工的產品質量負責、誠信的體現。

                                注重質量信息反饋,加強與前工序、現場工藝員的聯系,通過班前會對昨日生產過程中出現的質量問題給予通報強調,避免再次發生類似的質量問題。

                                嚴格執行部門績效考核制度,獎罰分明

                                對于質量問題頻發人員,及時幫助他查明原因,采取有效措施,以減少質量問題的發生。這樣員工之間相互激勵,相互促進,產品質量穩步提升,員工的技能水平也得到了共同進步。

                                質量與公司每個崗位密不可分,更是我們公司的生命,為了公司更好的發展,也為了我們更好的生活,我們每個員工心中心系質量,從自身做起,把好質量關,為打造公司一流精品而努力。


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